天乐集团初时为校办企业，职工主要从学校勤工俭学积极分子中招收，随着企业的迅速发展，开始公开向社会乃至外来务工人员中招聘。20世纪90年代初，公司管理层认识到建设人才队伍对企业发展的作用，把重才、育才、引才、用才、爱才作为一个系统工程来实施，经过多年努力，公司已拥有一去门类齐全的人才队伍和相对稳定的职工队伍。    人才战略的形成    企业从创办之初，厂领导决策层就逐步认识到：市场的竞争，首先是产品质量的竞争，而提高产品质量的关键在于人才队伍的建设。当今和未来的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，谁拥有高素质的人才队伍，谁的核心竞争力就更强......

    公司崇尚以人为本的宗旨，把人视为公司发展的第一资源，重视人才培养和发展人才是我们公司不断进步的原动力，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时不遗余力地培训以提升员工的业务水平，尽力为每一位员工提供个人成长的平台。 培训    1、新员工入司培训    新员工加入公司后，办公室会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。在此基础上，所有新员工都必须经过厂级(或公司)、车间(或部门)、班组(或岗位)的三级入职(安全、质量等)培训和考核，让您尽快了解工作环境，明确工作职责，掌握安全规程和工作技......

    对于天乐人才工程的实施，特别是人才招聘工作，企业核心层历来十分重视。在招聘中，企业坚持以人为本、尊重人才、双向选择、量才录用的原则；在使用中，企业坚持专业对口、因人而异、大胆放手、公平竞争、机制激励、全面关爱的原则。...