公司崇尚以人为本的宗旨，把人视为公司发展的第一资源，重视人才培养和发展人才是我们公司不断进步的原动力，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时不遗余力地培训以提升员工的业务水平，尽力为每一位员工提供个人成长的平台。

培训
    1、新员工入司培训
    新员工加入公司后，办公室会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。在此基础上，所有新员工都必须经过厂级(或公司)、车间(或部门)、班组(或岗位)的三级入职(安全、质量等)培训和考核，让您尽快了解工作环境，明确工作职责，掌握安全规程和工作技能。
    2、部门业务培训
    您的车间、部门负责人会根据本车间、部门所承担的职能制定培训计划，为新员工进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与您的工作实践结合在一起，将会帮助您发展成为本部门或本领域的业务能手。
    3、工作技能培训
    根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织规范化管理、生产安全、质量控制等专项技能培训，相关员工都应该参加。车间一线操作工的操作技能由班组培训完成，具体采用班组小型培训班，班组长指导、指定老职工作师傅传帮带等方式实施。
    4、专业证书培训
    新员工入司一年后，根据工作的需要，公司会安排或同意您脱产、半脱产或业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，按相关规定或签订的《培训协议》，公司支付培训费用，以表示支持，但您必须为公司服务相应年限。
    5、外出考察
    为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到国内外优秀的企业或机构参观和考察。
    6、其它培训
    根据需要，公司会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

考核
    我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工实现管理目标和生产任务并获得相应的回报，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和持续的进步。
    1、月度考核
    每月初，作为营销、管理或技术人员须制定出本月的工作计划，经过与您的直接上级讨论后确定您本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，员工应该以此为工作指导，保质保量按时完成工作目标。同时应员工的主要工作的过程或进度与上级及时沟通。到了次月初，员工所在的部门将对您在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果您对最终的评估结果有异议，可以上级或办公室进行沟通。
    作为一线定额操作工，每天的生产工作数量、质量都要如实记录汇总，月底时加上你在遵章守纪等方面的表现，会有一个计酬和奖罚的总结果公布，便于员工核对和改进。
    2、年终考核
    每年元月份，公司将对所有员工进行公正、公平、公开的年度考核。在自我总结和全年实绩的统计分析基础上，上级将对下属员工全年的工作表现作出总体的评价，并可能同下属讨论下一年的工作思路和绩效目标。员工会参与对其它同事的评价，相应地也会得到其它同事的评价。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，还要接受一个很重要的考核，即来自下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，员工也可以与部门负责人、办公室沟通或按规定程序申诉。
    3、考核结果
    具体根据公司考核规定执行。

晋升
    公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论增加薪酬还是获得提升，都以员工的考核成绩为依据，出现职位空缺的前提下，公司会提供每位员工竞争上岗的机会。