制订销售经济责任制
    天乐集团的营销队伍有驻外人员、内勤人员和相关技术人员等三部分组成。如何平衡三方的经济利益，调动这三部分人员的工作性，落实公司的总体营销策略，完成各项营销指标，是营销管理工作的重点。公司从1988年开始，实行销售经济考核责任制，通过逐年完善，销售经济考核责任制度的主要内容为：按销售片组为单位，定年度指标、按月分解、按季考核，并签订销售经济考核责任书。销售业务人员的固定费用、流动费用和接待费用实行总额核定，费用和奖金挂钩。销售业务人员每月只领取基本工资，其主要收为销售业绩考核奖金。
    扶大扶优的营销策略
    天乐有上千家客户，经过统计分析发现公司的业务量主要集中在小部分大客户上，公司的销售利润也主要来自小部分优质客户。2003年公司提出“扶大扶优”的营销策略，在计算机管理系统中建立大客户、优质客户名录，在技术开发、生产和品质管理各个环节加强关注，重点服务，并实施了培育大客户的奖励激励措施。
    数码产品的营销管理
    浙江天乐数码电器有限公司的营销团队经过几次调整和扩充，2008年已拥有17名专业营销人员，其中硕士生1名，大学本科生15名、大专生1名。公司的营销模式为：公司统一制订销售政策，在保护既成客户市场利益的前提下，每位业务员在产品营销上不受区域、资源、职位等限制，凭自己的智慧竞相发挥，多销多得，按比例提成。在售后服务方面，公司拥有可以随时出国的技术和售后服务人员，还与供应商签订售后支持协议，双管齐下。快速周到的售后服务体系，使各国客户十分满意，订单源源不断。
    家庭影院产品的营销管理
    浙江天乐音响有限公司主要以“直销店”的形式，同天乐数码的液晶电视机组合销售。